Từ ngày 8 đến ngày 10 tháng 10, Yuanchen Technology đã đặc biệt tổ chức cho nhóm nòng cốt tham dự Trại huấn luyện Hiệu suất Xuất sắc Drucker lần thứ 4 —— khóa đào tạo [Đổi mới và Khởi nghiệp] tại An Huy để làm rõ cho các nhà quản lý cấp trung và cấp cao rằng đổi mới là trách nhiệm của mọi nhà quản lý và nó bắt đầu với việc tìm kiếm cơ hội một cách có ý thức. Cách duy nhất để duy trì vị thế thuận lợi trong làn sóng thay đổi của ngành là liên tục đổi mới.

Khóa đào tạo này được giảng dạy bởi ông Liu Kai, một giảng viên cao cấp của Trường Quản lý Drucker, người đã giảng dạy khóa học "Đổi mới và Khởi nghiệp" của Drucker một cách hài hước và có hệ thống, từ 5 khía cạnh của việc "thiết lập tư duy đổi mới, khám phá cơ hội đổi mới, quản lý quá trình đổi mới sáng tạo, thực hành khởi nghiệp và tổng kết thu hoạch ”. "Đổi mới là việc tạo ra giá trị" mới "cho khách hàng và là một hoạt động có mục đích có thể được dạy và học như một kỷ luật. Khởi nghiệp là biến việc thực hành đổi mới trở thành chuẩn mực trong kinh doanh, không ngừng tạo ra khách hàng và các doanh nhân (doanh nhân) nên có mục đích tìm kiếm các nguồn đổi mới, các thay đổi và dấu hiệu báo hiệu cơ hội đổi mới thành công.

Toàn bộ sân tập đã có một bầu không khí sôi động với những pha bóng cao trào liên tục. Ông Liu đã sử dụng kết hợp các nghiên cứu điển hình, thuyết trình thảo luận nhóm và tranh luận trực tiếp như một phương thức giảng dạy, nhằm thúc đẩy sự tập trung của các đồng nghiệp tham gia khóa đào tạo, với mọi người tích cực bày tỏ quan điểm và hiểu biết của riêng mình, và mọi người đều tích lũy trí tuệ và ý tưởng của mình.

Peter Drucker nói rằng quản lý là một nghệ thuật tự do thực sự. Điều quan trọng nhất để học từ Drucker là hiểu các nguyên tắc đằng sau nó. Chỉ có như vậy, chúng ta mới không lãng phí thiện chí quý báu và sức sáng tạo bẩm sinh của mỗi cá nhân.

Tại thời điểm này, nhóm nòng cốt của Trại huấn luyện Hiệu suất Xuất sắc Drucker của Công nghệ Yuanchen đã hoàn thành tốt đẹp. Những người tham gia đã bày tỏ rằng khóa đào tạo này mang đầy tính chất khô khan, và họ sẽ tiếp tục tăng cường học hỏi, kết hợp những gì họ đã học và trách nhiệm công việc của họ, kết hợp mục tiêu cá nhân của họ với mục tiêu của công ty, biến kiến ​​thức lý thuyết đã học thành công việc thực tế, liên tục giải quyết các vấn đề và khó khăn mà họ gặp phải trong công việc thông qua tư duy và phương pháp đổi mới, nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh và mục tiêu của tổ chức tốt hơn, đồng thời nỗ lực cải thiện khả năng quản lý để hỗ trợ sự phát triển chất lượng cao của công ty, cùng nhau vẽ nên một bản thiết kế đẹp cho doanh nghiệp để lại một nét mạnh mẽ và đầy màu sắc.